把需求寫成可以判斷完成與否的條件
「希望更輕、更強」適合描述方向，卻不足以定義工作範圍。請列出目前零件的重量、可用空間、需要承受的載荷、允許變形及預計使用環境。沒有確定數值時，可以先提出待釐清的問題，由雙方安排前期評估。
例如「重新設計設備托架」可以拆成確認載荷、提出候選結構、比較分析、選定製程與建立圖面。每一階段應有輸入與交付物，讓預算和時程對應到實際工作。
準備一個有版本的資料包
提供可讀取的 CAD 與必要的 2D 圖面，標明版本、單位、禁止修改區域、安裝接口和關鍵公差。照片可協助理解裝配，但不能取代精確尺寸。已有分析或測試資料，也應附上當時的工況和設定。
- 幾何：零件、組件、接口與版本。
- 載荷：數值、方向、位置、頻率與來源。
- 材料：可用材料、供應商資料及試驗條件。
- 製造：產量、可用製程、外觀與公差要求。
- 驗收：位移、質量、強度或測試通過條件。
- 專案：目標時程、預算範圍與決策窗口。
把設計、模擬與製造報價分清楚
確認報價包含幾個概念、多少工況、幾次修訂，以及材料數據建立、試片試驗、模具和樣品是否另計。若中途增加衝擊分析或改變製程，原本的範圍和時程可能不再適用。
也要約定原始模型、求解檔、報告、圖面與鋪層資料的交付格式，以及雙方可使用資料的範圍。保密資料可先以簡化幾何討論，但正式分析必須取得足夠資訊。
用階段成果降低返工
對需求尚不確定的專案，建議先做資料缺口盤點，再進入概念比較和詳細分析。每次審查記錄採用的假設、已確認項目與下一個決策，避免設計定案後才發現材料無法採購或接口不能修改。
初次洽談 Composita 時，可先提供零件用途、目前最大的限制及現有資料。我們可以據此討論適合的工程服務範圍；實際報價、可行性與交付時程仍需依資料評估。
參考資料與延伸閱讀
把你的工程問題帶給我們。
與 Composita 討論零件的材料選擇、結構設計與分析需求。